Lettre n° 1 - Décembre 2007
 
 
 
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Nouvelle dynamique normande

Depuis de  nombreuses années, j’assure la fonction de président du conseil d’administration du syndicat FFMKR 76, après celle de secrétaire général. J’ai franchi un palier voici deux ans en acceptant le poste de président de l’Union Régionale de Normandie.

 

Lorsque Denis Lamoureux nous a fait part de son désir de se retirer de la fonction de CFR, j’ai décidé de me porter candidat à sa succession. Soutenu par les cinq départements normands, j’ai également bénéficié de la complicité de mon suppléant Jean-Michel Coulet (président de FFMKR61) qui a bien voulu m’accompagner dans cette aventure. L’appui de mes collègues du bureau, qui effectuent à mes côtés un travail considérable (j’en profite pour les en remercier) et la parfaite entente entre les membres de l’Union Régionale de Normandie ont ensuite rendu les choses possibles.

Notre politique professionnelle au niveau régional s’appuie sur trois axes. Nous voulons relancer la syndicalisation dans les cinq départements, notamment en soutenant et aidant nos « petits syndicats »  de l’Eure et de la Manche. Nous voulons ensuite une dynamique forte au sein de l’Union Régionale, afin de travailler en parfaite harmonie avec nos CDOMK et CROMK  pour lutter contre l’exercice illégal. Nous voulons enfin nous rapprocher de nos deux Instituts de formation de MK normands de Rouen et Alençon afin d’être au plus près des étudiants. Il s’agit de les inciter à s’installer dans la région, tout en leur donnant une image dynamique de la fédération.

Depuis mon élection en tant que conseiller fédéral (à peine deux mois il est vrai !), je travaille à  restructurer le fonctionnement de notre union régionale. J’y souhaite un partage plus large des responsabilités sur l’ensemble de la région. Il s’agit de lancer une dynamique qui sera plus que nécessaire pour réussir les prochaines assises qui se dérouleront à CAEN en 2008 !

Le travail n’est pas facile : nous sommes tous des libéraux  très occupés par notre métier et par les autres responsabilités professionnelles, et il faut sans cesse relancer nos départements pour obtenir ce que l’on veut. C’est pourquoi, selon moi, la fonction de CFR ou de CF nécessite un petit temps d’adaptation et d’apprentissage avant de pouvoir concrétiser notre objectif.
Mon suppléant et moi-même nous motiverons mutuellement pour que notre région et la fédération soient représentées et défendues le mieux possible.

Jean-Michel DALLA-TORRE
Conseiller Fédéral de la région Normandie


 

 




 


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